Первые 100 дней Сергея Белова в статусе главы администрации Нижнего Новгорода позади. Это стало поводом для его встречи с представителями нижегородских СМИ. Теперь, когда еженедельные городские оперативки для прессы закрыты, встреча с сити-менеджером стала для журналистов событием. А как было хорошо раньше: за час-полтора «спектакля», который давал перед телекамерами экс-главы администрации Олег Кондрашов, журналистам, сидя на «галерке» конференц-зала, удавалось набрать изрядный объем фактуры для своих материалов. А после – иметь шанс лично что-то выпытать у интересуемого должностного лица, в том числе у градоначальника. И так каждый понедельник. Новая администрация с этим «завязала».
«Почему не хочу пока делать открытыми оперативные совещания… Тогда я должен буду лакировать вопросы. У меня они достаточно жестко проходят. И я не прячу ни отношения, ни эмоции к тем или иным руководителям структурных подразделений. Я ставлю задачу и требую ее выполнения. Если есть объективные причины, почему задачи не выполняются, они должны мне доносить вовремя. И конечная цель должна быть выполнена», – пояснил журналистам господин Белов.
Ху из мистер Белов
Как было правильно замечено в начале встречи, и горожане в целом, и журналисты в частности мало знают о новом сити-менеджере как человеке. Дополняя официальную биографическую справку, Сергей Белов рассказал, что родился в 1973 году в роддоме №4 города Горького. Любит спорт, ранее занимался тяжелой атлетикой, рукопашным боем. Но сейчас на тренировки времени нет.
Женат. Имеет дочь двадцати лет, которая учится в университете. Мама – сотрудник медслужбы. Папа газовик-сварщик в прошлом. Жена работала в муниципальных и государственных структурах, в РОНО. Теща – тоже; более 20 лет прослужила в Канавинской администрации главным бухгалтером.
Глава администрации Нижнего Новгорода живет с семьей в многоквартирном доме. Встает в шесть утра. Кофе не пьет. Завтракает геркулесовой кашей. Между завтраком и обедом чувство голода убивает сосиской с чаем.
Сергей Белов – хозяйственник или политик, интересовало журналистов.
«Я хозяйственник, – ответил сити-менеджер. – И хочу быть хозяйственником, несмотря на то что меня втаскивают постоянно в политику. Чтобы у наших жителей были хорошие дороги, свет, тепло, вода, благоустройство, школы ремонтировались, строились детские сады, чтобы комфортно проживалось на территории города – я считаю своей задачей в первую очередь вот эти вопросы. И я за них отвечаю. 24 декабря я подписал контракт с главой города – и проблемы города, которые были, стали моими».
Отношения с экс-главой города Олегом Сорокиным: дружеские. Знакомы лет двадцать.
Об окружении
Сергей Белов заверил журналистов, что у него сложилась продуктивная работа и с главой города, и с думой. Председатели думских комиссий еженедельно встречаются с ним для обсуждения вопросов, причем, вопросов хозяйственных. Якобы обходится без политики.
«Они мне задают неудобные вопросы, я на эти неудобные вопросы отвечаю. Потом споры идут на комиссиях», – добавил он.
Сити-менеджер заявил, что находится на прямой связи с главным федеральным инспектором полпредства по Нижегородской области Иваном Костановым.
«Он в курсе всех вопросов. Мне даже приятно с ним общаться, потому что он тоже работал в муниципалитете, у него есть опыт. Он получается наш соратник, союзник», – поделился градоначальник.
Что касается областного правительства, отношения напряженные, не скрывал Сергей Белов, поясняя: очень много вопросов финансовых. Впрочем, как стало понятно со слов сити-менеджера, «белого дома» он не чурается, и в настоящее время вместе с ним идут поиски нового директора департамента финансов вместо Светланы Утросиной. Кроме того, достигнута договоренность о софинансировании ремонта Молитовского моста.
О финансах
«Ситуация тяжелая. Но не безвыходная, – выразил уверенность Сергей Белов. – Мы сейчас не кричим на каждом углу, но у нас, например, есть вакантные должности, на которые я своим приказом прекратил набор. А это около 100 человек. Экономим фонд заработной платы. 10% с фонда оплаты труда срезали».
Говоря об антикризисном плане, сити-менеджер рассказал о работе комиссии, которая работает с неплательщиками налогов, от которых зависит муниципальный бюджет. По его словам, представители юридических лиц-крупные должники приходят на заседание комиссии в уверенности, что с них, как раньше, будет достаточно гарантийного письма вместо денег.
«Почему люди используют наши деньги? Беспроцентный кредит, получается», – продолжил Сергей Белов, отметив, что в минувшем месяце, благодаря работе в том числе этой комиссии, бюджет получил дополнительные 23 млн руб.
Что касается взаимодействия с правительством области, по воле которого бюджет Нижнего Новгорода лишился налоговых доходов, то, по мнению сити-менеджера, нужно добиваться финансовой помощи от вышестоящего бюджета со сметами на руках. То есть предварительно неся определенные затраты. Кстати, один проект уже давно готов – на реставрацию Литературного музея имени Максима Горького. Это один из знаковых объектов, связанных с наследием писателя, чей 150-летний юбилей культурный мир будет отмечать в 2018 году. Именно в нем, к слову, и состоялась первая встреча журналистов с сити-менеджером (неожиданно и приятно – подальше от казенщины, поближе к историко-культурному наследию). Выяснилось, что ни копейки на этот проект нет, и даже если необходимые средства появятся завтра, отреставрировать музей к 150-летию нашего знаменитого земляка уже нет шансов.
Далее – только от первого лица.
О кадровых «чистках» без конкурсов
«Я не пришел со стороны. Я работал первым замом в Ленинском районе. По тем или иным вопросам всегда соприкасался со структурным подразделениями администрации города. И понимал, кто, как, на что способен и как относятся к проблемам, которые, например, я как первый заместитель в то время нес. Например, есть вопросы к департаменту строительства. Я это открыто говорю. Проблема с детскими садами. Понятно, что можно уповать на 44 федеральный закон. Что мы в рамках 44 закона ничего не можем. Но мы должны формировать условия таким образом, чтобы к нам не приходили нерадивые подрядчики. Мы четкий отбор в рамках закона должны осуществлять, чтобы не нарушать сроки строительства. Это федеральная программа. И правильно губернатор ругается и за дело, что были нарушены сроки.
Что касается перестановок, почему они так быстро пошли. Во-первых, полгода администрация находилась в раздрае. В состоянии неработы, по большому счету. Не было руководителя, не было заместителей некоторых. Когда я пришел 23 декабря (городская дума меня утвердила), 24 подписал контракт, у меня такое впечатление создавалось, что вокруг все давно не работают, только ждут, что Белов сейчас встанет – и уйдет, не выдержит. Нет, вроде включились, подхватили меня, помогли. Но я этого не увидел от многих! Я понимал, что обратно дороги нет. И я делал выводы, кто как относится к своим обязанностям.
По заместителям еще раз пройдемся. Ирина Вячеславовна Кудрявцева, зам по экономике. Мало кто знает, а я ходил к губернатору и мы разговаривали на эту тему. И он поддержал это назначение. И Иванов – тоже (Владимир Иванов, замгубернатора. - Ред.). Ей нужно время, чтобы понять специфику работы администрации. Вы знаете, я ни одного дня не пожалел, что взял Кудрявцеву. Она со своими обязанностями справляется.
Смотракова Наталья Борисовна. Я работал вместе с ней в Приокском районе. Она была заместителем тоже. Я ее взял, потому что знаю, что у нее есть потенциал, она трудоголик. И очень порядочный человек еще.
Что касается заместителя по строительству на место Миронова Молева... Этот человек работал в областном правительстве. Заместителем министра сначала у Карцевского, потом у Челомина. И чтобы его отпустили, я к Валерию Павлиновичу ходил вместе с Иваном Николаевичем (Карнилиным. – Ред). Он не хотел его отпускать.
Если говорить о Цыганкове (новый гендиректор МП «Нижегородпассажиравтотранс». – Ред.)… А у нас не так уж и много профессионалов, которые работают в сфере транспорта. И когда я к Ивану Николаевичу подошел, спросив, есть ли у него кандидатура, мы посмотрели вокруг – а нет кандидатуры! Но у нас же есть транспортник, который всю жизнь транспортом занимается: может, Алексей Липович (Гойхман, депутат гордумы. – Ред.) даст своего заместителя, который поработает на благо города. Почему бы и нет? Алексей Липович сказал: будем искать. Но вот через меня прошло трое. Через Алексея Липовича прошло шесть человек, если я не ошибаюсь. Я ему говорю: ну, где твои профессионалы? Желающих не было вообще! А когда Гойхман разговаривал с Цыганковым, из 11 пунктов антикризисного плана 9 у них оказались похожи. У него есть время поправить ситуацию в Нижегородпассажиравтотранс. Давайте вместе будем смотреть. Я не хочу ни замыливать какие-то вопросы, ни проблемы прятать. Если справится человек, будет дальше работать. Если не справится, будем искать профессионала и объявим конкурс, я согласен. А пока было реально не до конкурсов».
О разрыве контракта с директором школы №134 Владимиром Пияшовым
«Этот вопрос хотят положить в политическую плоскость. Сразу же Пияшов начал говорить, что это по политическим мотивам его Белов убирает и так далее. Давайте разберем. Приокский район, 33 округ. Кто знает, сколько в 134 школе учится учеников? Это маленькая школа! Не помню точно, но около 400 человек. Если бы это был политический вопрос, в этом округе основная школа, которая делает результат обоим Кондрашовым – Сергею Александровичу и Олегу Александровичу, – где учится тысячу сто с лишним учеников, – это 32 школа. Там находится 5 избирательных участков. И там основная победа у Сергея Александровича и Олега Александровича. Директор там пенсионер. Я ее уважаю. Она прекрасно справляется со своими обязанностями и будет работать, пока не скажет «хватит».
Никакой политической подоплеки тут нет, я вас уверяю. Если бы я хотел, чтобы Сергей Александрович не прошел, Олег Александрович (если пойдет по своему округу) в ОЗС или Госдуму, я бы снял 32 школу.
Господину Пияшову я, работая главой районной администрации, у себя в кабинете сказал: ты работать не будешь. Так себя руководители школы не ведут. Он допустил перерасход заработной платы. Нам пришлось в прошлом году в середине снимать со всех школ ему на заработную плату. На каком основании руководители должны были снимать свои деньги? Ведь у нас подушевое финансирование идет. Это первое.
Второе. Ему на начальном этапе говорили, что идет перерасход и указывали: вот здесь надо сократить свои расходы. Было совещание со всеми руководителями и директорами школ. До всех довели конкретно. Он ведь ходил: дайте денег, дайте денег! Можно быть хорошим другом для родителей, но не исполнять своих обязанностей, которые он должен исполнять как руководитель.
Последней каплей, которая была, - подготовка школы к 1 сентября. В июне один кабель был поврежден у него. Он пришел, говорит: мне нужны деньги (кажется, 150 тысяч рублей). Я говорю: денег нет. Но он мне принес проблему – и я пошел дальше. Пошел к Тарасовой, говорю: давайте деньги, Ирина Борисовна. Она показала, где мы можем перераспределить у него же эти деньги в смете расходов школы. Проговорили. Вызвали его, объяснили. Я сказал, что за мной подрядная организация. Но, нет – он этого не сделал! Он взял – и ушел в отпуск на месяц. Потом пришел и письмо мне такое же принес: дайте денег. Я его спросил: я что, на клоуна похож? Вот тебе организация, вот тебе деньги, до сентября оставалось совсем немного. Провели все через чрезвычайную ситуацию. 28 августа, когда шла приемка школ, он заявил, что у него не готово. Я три дня сидел на этой аварии, а она была непростая. Устранили эту аварию 2 сентября. Как я должен относиться к этому директору?»
Поддержите наше СМИ любой посильной для вас суммой – один раз,
или оформив подписку с помощью онлайн-кассы.
Став подписчиком KozaPress, вы будете поддерживать стабильную работу издания,
внося личный вклад в защиту свободы слова.
18+