Есть такая технология в маркетинге и стратегическом планировании – SWOT-анализ: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. Что означает «Сила», «Слабость», «Возможности», «Угрозы». Вот, решил попробовать субьективно разобрать уходящий год с помощью данной технологии.
Сила.
Для меня маркером развития города является количество и качество культурных инициатив. В этом году преобразился «Нижполиграф», приютив и театральный цех и «Кинофактуру». Несколько новых точек появилось на Рождественской. Огромный качественный рывок совершил Художественный музей. Галерея FUTURO стала одним из моих излюбленных мест. Не могу не отметить фестиваль науки в кампусе ННГУ. И попытку возрождения «Рекорда».
Слабость.
Исход команды «Рождественской стороны», скандал вокруг отставки руководителя парка Победы, невнятная ситуация со студией Хабенского в Нижнем.
Возможности.
Несомненный рост профессионализма команд, занимающихся культурными инициативами. От спонтанных, сделанных с наскока проектов, до проработанных на несколько лет вперед мероприятий. Парадокс,
Угрозы.
Они не новы. Но и не уменьшаются. Основная угроза – большинство решений в городе принимается без малейшего учёта мнения жителей. И не только в культурной политике. И надежда, что будет иначе, улетучивается с каждым днём.
Уверен, что рецепт изменения ситуации есть. Он прост и не нов. Хочешь побороть систему – стань системой. Только адресная и последовательная критика, массовое вовлечение, а не одиночные действия. Не давать замалчивать, не ослаблять контроль и конструктивно публично обсуждать.
Чем больше неравнодушных граждан – тем проще контролировать систему.
С наступающим!
Поддержите наше СМИ любой посильной для вас суммой – один раз,
или оформив подписку с помощью онлайн-кассы.
Став подписчиком KozaPress, вы будете поддерживать стабильную работу издания,
внося личный вклад в защиту свободы слова.
18+